｢”モシモ”のために”イツモ”防災を｣
に参加いたしました。
キーワードは、｢防災と言わない防災｣であり、うるさく言うのではなく、
普段の生活や会社の仕組みの中に｢防災｣を溶け込ましてしまう方がよい
とのことでした。

阪神淡路大震災での救出について
被災現場から救出され助かった人（約3万5千人）が誰に助け出されたか？
・７７％：住民による救出
・２３％：警察自衛隊による救出
命は１５分が勝負。だから近所の住民同士で助け合うしかありません。
自分が住んでいることを知ってもらい、周りに誰が住んでいるか知っている
そんな普通のことが出来ることで命が守れます。

ボランティアで重要なこと
・｢ただ傍にいる｣こと
・かけがえのない生
・誰が誰の生をコントロールするのか
・人を見よ
・寄り添う
・この人が私かもしれない

渥美先生は、当時は、実際に西宮の避難所で活動して、現在は大学生と
ボランティア活動をされ、NPO法人日本災害救援ボランティアネットワーク理事長
をされています。

とても有意義なお話でした。

中小企業において、「危機管理」とは、程遠い言葉です。毎日が危機的状況だからです。
いざという時のお金があれば、モチベーションアップのために社員に還元しなくてはなりません。

だから、いつも危機のための用意はありません。やりたいけど出来ないのです。
金融危機・地震・放火・豪雨・豪雪・ストライキ　に対応できないのです。

なぜか、対応できる人がいます。どんな状況からでも抜け出せる秘策があります。

次回のセミナーでお話いたします。8/24-19時

https://www.bcpjapan.jp/cgi-bin/event.cgi?number=1

どん底から立ち上がった大震災当時の経験を元に、企業を応援したい
「共存」　「互助」　「三方善し」
の心で、セミナーを実施いたします。