4/29,30と２日間　初日は環境改善と研修会を、２日目は幹部の皆様と会議及び現場確認を

行いました。初日は宮城県の被災状況などを見て頂き、今関西のカルモ鋳工に何が出来るか鋳物工場としての経済活性化に対して何を行なうか考察しました。

二日目の幹部会議では、品質・納期・コスト・利益・給料の関係を徹底的に明らかにし、

次工程をお客様と認識し、部署間のコミュニケーション能力を上げることをひとつの共通認識とした。全体朝礼→幹部朝礼→各部への落とし込み、中長期計画を踏まえ、利益の見える化を行なうことを社長が決めるのではなくみんなから意見が出て決まった。

この字は、現場で私が書きました。工場内に掲示される予定です。